2020年12月4日，由中国人民保险冠名，中国经济传媒协会和华夏时报社共同主办的“脱贫：媒体、企业的温度和力量”——第十三届（2020）人民保险中国经济媒体高层峰会在北京万达文华酒店举行。行业资深专家学者、主流财经媒体总编辑、企业高管等共聚一堂，深入探讨媒体、企业在脱贫攻坚、公益慈善事业中如何发挥作用，分享优秀扶贫公益案例，助力中国公益财经事业新发展。

中国扶贫基金会执行副理事长王行最到会并发表主旨演讲《我们是这样做扶贫的》。据王行最介绍，中国扶贫基金会成立于1989 年，是一家以扶贫济困为宗旨的全国性慈善组织。基金会瞄准导致贫困的主要成因，聚焦教育扶贫、健康扶贫、生计扶贫、救灾扶贫等领域开展扶贫工作。截至2019年底，累计筹措扶贫资金和物资68亿元，发放小额信贷571亿元，受益贫困人口和灾区民众4030万人次。在致力于国内扶贫的同时，基金会也秉持“大爱无疆，民心相通”的工作理念开展国际人道救援与扶贫发展援助项目，聚焦6项联合国2030可持续发展目标，包括消除贫困、零饥饿、健康福祉、优质教育、清洁饮水和体面工作，自2005年至2019年底，中国扶贫基金会已经在24个国家和地区实施项目，总投入超过2亿元人民币，受益人数约90万人次。

王行最表示，中国扶贫基金会成立三十一年有余，一直遵循扶贫初心，通过实施品牌项目的方式帮助贫困地区、贫困人口解决他们面临的问题，项目设计遵循转折点干预的理论。他认为，贫困人口在一生中会碰到许许多多的“坎儿”。如能迈过这些坎儿，他们的命运就会得到切实的改变，如果跨不过去，他们就会身陷贫困，不能自拔。中国扶贫基金会执行的所有项目，就是要帮助贫困人口跨过生命中各个阶段的坎儿，从出生到死亡，帮助他们善始善终。这些年基金会先后实施了母婴平安项目、爱加餐项目、新长城助学项目、顶梁柱健康扶贫公益保险、善品公社等诸多内容丰富又极具针对性的扶贫项目，助力贫困人口生活的改善和提升。

以产业扶贫善品公社项目为例，王行最阐述了这一流程的具体实施思路。第一步：发现问题。比如效率问题、品质问题、品牌问题、营销问题和人才问题。第二步：设计实施解决方案。例如，通过租金合作社的方式提升效率，把农民们组织起来，把分散的生产要素整合起来，实现规模化，解决市场规模与生产效率问题；通过品质管控来提升农产品的品质；通过品牌的打造塑造品牌；通过开展产品营销，拓展产品市场；通过人才培养提升农户的经营能力。第三步：总结产业扶贫的模式。第四步：复制推广。

“2019年以来，善品公社带动了辐射23685户7万多农民，参与支持的消费者超过10万人，2019年善品公社上线扶贫产品15款，销售收入总额1700万元，户均经营收入13400元。如今我们已将这一整套产业扶贫模式推广到四川、云南、贵州、广西、安徽、陕西、山西、吉林、黑龙江、新疆、内蒙古自治区等19个省80个县，孵化了99家农民专业合作社。”王行最说。